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作為競爭類的建筑企業，市場是命脈，經營是龍頭?？茖W完善的經營管理體制決定企業市場經營的方式，更直接影響企業宏觀發展戰略的實施效果。日前，中國鐵建召開區域經營管理工作推進會，統一全系統各級的思想認識，突出集團公司市場經營主體地位，強力推進區域經營管理模式。這是企業深化改革與強化管理的重要舉措，更是企業市場經營管理體制的一次重大的戰略性變革。
各級各單位必須把思想行為切實統一到股份公司的基本工作思路上來，更新理念，提高認識，自覺行動，以“壯士斷腕”、“斷臂求生”的勇氣和魄力，對陳舊的生產經營管理體制進行徹底變革。各單位主管領導必須堅決消除等待觀望、消極應付心理，堅決防止不想為、不敢為、不作為的思想，堅決克服光說不練、不動真格的行為，真抓、真干、真推進，落實、落實、再落實，推進區域經營管理模式在本單位全面落地。
當前，企業深化改革進入深水區，面對新一輪企業“保增長”的攻堅戰，中國鐵建如何變革經營管理體制，舞動市場經營龍頭，向經營管理要生產力？8月11日，中國鐵建區域經營管理工作推進會強調：全力推進經營管理體制戰略性變革，堅定不移地推進區域經營管理模式，打造以區域經營為主干的規范化、標準化、科學化經營管理體制，提升整體市場經營能力，鑄造拉動企業持續健康發展的先導引擎。
歷經5年來的宣貫和推進，中國鐵建絕大多數單位逐步搭建了區域經營基本架構，初步建立“股份公司重在協調經營、集團公司重在市場經營、工程公司重在輔助經營”的經營管理體制。
總裁特別助理孫公新針對區域經營存在的問題提出，今后兩年之內，中國鐵建要以7個方面為抓手，全面、深入、細致地推進區域經營管理模式的落實。各單位以統一領導層認識為抓手，解決推進經營管理體制變革的動力問題；以區域機構建設考核為抓手，促進各集團建立合理的區域經營組織架構；以落實“六給兩要”和“5個50%”為抓手，強化對區域經營的領導力量和支持力度；以“六放六管”管控措施為抓手，形成管理有序的區域經營運作機制；以保證和提升人員素質為抓手，建設精干高效的區域經營隊伍；以強化長效性基礎管理為抓手，營造可持續發展的區域市場生態環境；以發揮好股份公司區域經營機構作用為抓手，形成全系統整體協同抱團經營的局面。
中國鐵建總裁張宗言指出，堅定不移地推進區域經營管理模式，要做到“三個不容動搖”：主要依靠區域經營機構承攬任務，而不是依靠工程公司承攬任務的基本管理思路不容動搖；區域經營機構以經營承攬為主、以施工監控為輔，為本區域的市場發展和市場維護全面負責的基本職能定位不容動搖；落實“六給兩要”要求，持續加強區域經營機構建設的基本工作態勢不容動搖。
全面落實集團公司的經營主體責任，集團公司要全面樹立“經營能力是企業核心競爭力”的理念，集團公司主管領導要把提升企業經營能力作為自己重要的使命，集團公司班子成員要自覺擔當、積極承擔經營工作的責任，有效推進區域經營管理模式。
工程承包板塊如何通過施工能力與經營能力的良性互動，實現企業持續健康發展？張宗言強調，要以做強、做專、做優為目標，大力提升施工生產能力；要以信息辨析、公關溝通、籌謀策劃三大能力為主，實現經營能力質的提升；要通過經營工作拉動施工能力提升、施工管理服從服務于經營能力提升、經營工作貫徹“大施組”理念針對性承攬任務、經營承攬與施工管理圍繞創譽創效宗旨展開工作四個途徑，有效實現施工能力與經營能力良性互動。
中國鐵建董事長孟鳳朝指出，深入貫徹國資委會議精神，安排部署好下半年經濟工作，要緊緊抓住保增長不放松，抓住改革不放松，抓住創新驅動不放松，抓住黨的建設不放松，著力提質增效轉型升級。
孟鳳朝強調，全系統要統一思想、真抓實干，強力推進和落實區域經營管理戰略。各單位要高度重視經營工作，抓住經營工作牛鼻子，開辟大市場，發展大業主，拿下大項目，為企業發展奠定堅實基礎。各級領導要深刻認識區域經營的重大意義，按照要求全面推進和落實，在確保經營質量的前提下追求規模提升，更加注重經營品質，堅持高品質經營，制定底線管理原則，實現風險管控。強化“合作共贏理念”，對外做好客戶維護和品牌維護工作，對內追求整體利益更大化，抱團發展、相互配合、形成合力。加強市場形勢研判，提高經營工作的前瞻性、主動性和靈活性，努力做到“順勢而為”，適時防范化解經營風險。
為切實改進經營作風，中國鐵建研究制定了企業“經營行為準則”，規范經營行為，杜絕經營風險。推進會上，中國鐵建黨委副書 記、紀委書 記、監事會主席齊曉飛宣讀了關于印發《中國鐵建股份有限公司經營行為準則》的通知。
為開拓眼界，啟發思路，會議還安排了5家區域經營工作先進單位作了經驗交流，觀看了10個單位的專業市場經營宣傳片，為各單位推進區域經營以及提升專項能力、搞好品牌經營提供了示范、借鑒。
中國鐵建副董事長、黨委副書 記、工會主席彭樹貴主持會議，副總裁扈振衣、夏國斌、莊尚標、劉汝臣出席會議，中國鐵建機關部門以上負責人，股份公司區域經營指揮部負責人以及所屬單位黨政主管領導、經營工作分管領導和經營部門負責人共計180多人參加了會議。
